【講義概要】
経営組織がかかえる実践的課題の解決を本講義の目的とする。講義では、具体的な企業が抱える課題を深く理解し、その解決方法を受講生自らが立案し、発表する。
具体的な対象企業は、良品計画、しまむら、ファーストリテイリング、カルビー、ユーグレナ、JAL、伊那食品工業、再春館製薬、アスクル、アサヒビール、味の素、キリン・ビバレッジ、タカラトミー、ソニー銀行、大垣共立銀行、湖池屋、ラウンドワン、フランスベッド、ペット保険のアニコムなどである。さらに、海外企業のイケア、ペプシコ、ディズニー、テスラ、P&G、GAP、H&M、インディテックス（ZARA）、ネスレ、デル、ウォルマートなども扱う。
本講義は、商学部ディプロマ・ポリシーに明記されているように、経営における高度な学術理論およびその実践について学修し、企業や消費者および市場が直面する諸問題の本質を正しく理解することを目指す。さらに、本講義では、履修生が実際のビジネスや企業経営に関する諸問題に対する解決策を探求する能力を身に付けること、自己の課題解決に対する取り組みおよびその成果を論理的に他者に説明できること、さらに産業や市場および企業の持続的成長が社会経済の健全な発展に大きく影響を与えることを自覚して、経営に関する多様な理論・実践を学修し、それらを組み合わせて多角的視点から問題を分析し解決する能力を身に付けることを目標に置く。さらに、本講義は、商学部カリキュラム・ポリシーに掲げる、実践的視点と広い視野を身につけるために実践的プログラムに該当する。毎回の講義において実際の企業が抱える諸課題（例えば新規事業プラン、既存事業の撤退、海外市場進出プラン、販路拡大プラン、生産拠点拡大プラン、予想されるリスクに対する対応策など）を提示し、主体的な学習を促す。履修生はその解決策を作成・発表・提出する。講義では、履修生各自が持参したノートPCによって適切な資料収集・分析を実践的に学ぶ。
【学習到達目標】
本講義では、履修生が実際のビジネスや企業経営に関する諸問題に対する解決策を探求する能力を身に付けること、自己の課題解決に対する取り組みおよびその成果を論理的に他者にプレゼン発表を通じて説明できること、さらに産業や市場および企業の持続的成長が社会経済の健全な発展に大きく影響を与えることを自覚して、経営に関する多様な理論・実践を学修し、それらを組み合わせて多角的視点から問題を分析し解決する能力を身に付けることを目標に置く。
【履修上の注意】
・講義では、履修生各自が持参したノートPCによって適切な資料収集・分析を実践的に学ぶ。特に、日経テレコン21および日経BP記事検索サービスを多用する。さらに、主要ビジネス雑誌『日経ビジネス』、『週刊ダイヤモンド』、『週刊東洋経済』、『週刊エコノミスト』、『日経トレンディ』などの雑誌記事を収集し分析する。加えて、『日本経済新聞』、『日経産業新聞』、『日経MJ』、『中部経済新聞』などの新聞記事を収集し分析する。
・毎回の講義にてノートの筆記（2～4ページ程度）が必要である。
・毎週の宿題（ノート1ページ以内、800文字程度の解答）を講義内で通知する。
・履修生の自筆ノート（毎週の宿題含む）は提出必須とする。ただしオンライン授業継続の場合自筆ノートを履修生自らの郵送によって回収する。
・3回をこえる欠席の場合、不可（単位不認定）とする。
【事前準備学習】
【事前学習】
・毎週の課題に関連する資料を収集し、深く分析すること。
・指定テキストを事前に読んでおくこと。
・次回の授業範囲を予習し、専門用語の意味等を理解しておくこと。
【事後学習】
・事後学習として、毎週の宿題（企業が抱える諸課題）を自ら考え、解決策を手書きで解答すること（解答はノート1ページ以内、800文字程度とする）。
・事後学習として指定テキストを復習し、専門用語・重要キーワード等を確認しておくこと。
・事後学習として講義で扱った企業の事業内容、業界動向・海外企業、商品・サービスを確認しておくこと。
【教材】
※指定図書は担当教員が、学生が必読すべきものとして指定する図書のことです。
図書は図書館に置いてあり、１週間借りることができます。（一部貸出不可の図書もあります。）
| 教科書 | 『変化の経営学』 林淳一 白桃書房 2015 |
| 参考書 | 『日本経済新聞』 日本経済新聞社
『週刊ダイヤモンド』 ダイヤモンド社
『週刊東洋経済』 東洋経済新報社
『日経ビジネス』 日経BP社 |
| 指定図書 | 『一覧』 |
【評価方法】
総合的に次を評価する。①授業態度（講義内での毎週の課題の口頭発表、積極的な発言など）、②自筆講義ノートおよび毎週の宿題の解答など、③グループディスカッションへの参加態度など。
【講義テーマ】
| 回数 | テーマ | テーマURL |
| 1 | 組織とは何か（バーナード、サイモン、マズロー） | |
| 2 | 成長する企業、衰退する企業 | |
| 3 | 組織構造（マトリックス組織と事業部制組織） | |
| 4 | 企業IRの見極め | |
| 5 | 新規事業と事業ポートフォリオ | |
| 6 | 投資家とのコミュニケーション | |
| 7 | 経営者と株主（JAL、ワタミ、ウォルマート） | |
| 8 | バリューチェーン（ZARA、ファストリ、三菱商事） | |
| 9 | 新規事業の立案とリスク | |
| 10 | 既存事業の撤退とリスク | |
| 11 | 海外進出プラン（東南アジア） | |
| 12 | 海外進出プラン（北米と南米） | |
| 13 | 海外進出プラン（中東） | |
| 14 | 海外進出プラン（アフリカ） | |
| 15 | 海外進出プラン（北欧） | |
| 16 | 定期試験期間 | |